COACHING D'ÉQUIPE
& D'ORGANISATION
Coaching en leadership d’équipe
et coaching en cohésion d'organisation
Plusieurs options possibles :
- Conduire un changement: passage à l'échelle, fusion/acquisition, réorganisation, etc.
- Réduire les risques psycho-sociaux
- Fidéliser et développer ses talents
- Aligner vision, valeurs, principes de management et systèmes opérationnels
- Fédérer ou renforcer les liens d'une équipe
- Engager une équipe derrière des objectifs et une vision commune
- Améliorer son mode de fonctionnement, sa performance opérationnelle
- Développer l'intelligence collective
Notre approche
de coaching en organisation
5 étapes clés pour ne rien manquer >>
Sujets de coaching
d'équipe et d'organisation
(exemples non exhaustifs)
- Fédérer une équipe ou renforcer ses relations: lever les non-dits, les frustrations, redonner de l’énergie
-
Améliorer les modes de communication
en équipe
- S’aligner sur une vision et une stratégie, créer du sens et de l’envie
- Traiter des dysfonctionnements dans l’équipe et améliorer la performance
- Mobiliser son équipe autour d’un nouveau projet
- Lever des tensions relationnelles
- Gérer la charge de travail et la répartition des tâches en équipe
- Traverser un changement d’organisation (fusion/acquisition)
- Passer à l’échelle
- Conduire un changement culturel
Etude de cas
Coaching d’une organisation
dans le domaine de l’éducation
Contexte
- Un projet lancé depuis 3 ans qui cherche à multiplier son impact par 10 en 3 ans, par 3 en un an.
Actions
- Coaching de la dirigeante : accompagnement au discernement stratégique en considérant ses aspirations, son mode de fonctionnement, ses enjeux identitaires
- Atelier relationnel pour fédérer et redonner confiance : lever les non-dits et les frustrations, se donner les signes de reconnaissance nécessaires
- Ateliers pour s’aligner sur la vision : partager la même représentation de ce qui a été vécu, s’aligner sur la vision, l’ambition, la stratégie et comment y arriver
- Méditation : pour établir la nouvelle organisation et les nouvelles fiches de poste
- Coaching individuel de la chef de projet : pour sa montée en compétence en stratégie et en management
Résultat
- Une organisation structurée et pérenne qui a atteint ses objectifs
Ils nous ont fait confiance
Témoignages
J’avais besoin de prendre une décision mêlant mes aspirations et besoins familiaux et professionnels. J’avais du mal à définir mes élans et mes freins , et hiérarchiser la place de chacun. Audrey m’a aidé à poser cela et réfléchir a l’origine de mon incapacité à poser un choix qui semblait raisonnablement évident.
Merci pour cette écoute bienveillante , ces questions pertinentes et ce sens de la reformulation. Grâce a ce coaching j’ai pu avancer sereinement et prendre ma décision de manière apaisée.
Audrey m’a aidée à dépasser les difficultés auxquelles j’étais confrontée dans mes accompagnements. J’ai trouvé en Audrey une grande écoute, une fine compréhension de ma personne et le désir de me faire progresser dans ma posture d’accompagnateur.
Merci Audrey pour ton écoute sensible et bienveillante et tes questions ou tes relectures confrontantes.
J’ai été déplacé et cela m’a permis de discerner puis d’avancer dans ma prise de poste.
J’ai vécu une épreuve professionnelle et personnelle difficile. Audrey m’a aidée à reprendre confiance et reconstruire un projet aligné avec qui je suis. Elle a une bienveillance et une générosité authentique. Elle sait être critique quand il faut. Merci pour ce coaching de haute couture !
Je recommande particulièrement Audrey pour son écoute fine, son questionnement précis et ajusté ainsi que pour sa manière de valoriser les personnes qu’elle rencontre.
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Coach d'équipe à Marseille
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Audrey Destremau
- Coach professionnelle certifiée RNCP
- Certifiée Coach&Team© (Lenhardt)
- Accréditée Process Communication©
- Facilitatrice, formatrice et consultante en management
- Supervisée par Caroline Couturier
- Membre EMCC
- Marseille | Paris | Lyon